Démarche stratégique globale
Lorsqu’une entreprise veut définir sa stratégie, elle doit d’abord découper son activité en Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) qui sont les principaux [...]
Segmentation stratégique
La segmentation stratégique s’appuie sur le repérage des principaux segments de clientèle et d’offres de produits ou services. Le croisement [...]
La matrice PESTEL
Cette matrice est le point de départ de l’analyse externe. Elle permet d’appréhender le macro-environnement de l’entreprise sous l’angle des [...]
La matrice SWOT
La matrice SWOT est l’aboutissement du diagnostic stratégique dans le sens où elle synthétise les éléments recueillis au niveau des [...]
Les matrices de positionnement stratégique (ou concurrentiel)
Les matrices de positionnement stratégique ont pour objectif de positionner les activités ou DAS de l’entreprise sur leur marché.
La matrice Mc Kinsey
Cette matrice, appelée également Atouts/Attraits permet également de positionner l’entreprise sur son marché, mais elle est plus élaborée et nécessite [...]
La matrice Ansoff (matrice de stratégies de croissance)
Cette matrice permet de modéliser les stratégies de croissance, selon les 2 axes que représentent les produits et les marchés [...]
Le plan d’actions
Le plan d'actions est la traduction opérationnelle des préconisations stratégiques et organisationnelles découlant de la phase de diagnostic, Il s’agit [...]